+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Слова руководителя при вступлении в должность

Содержание

Слова руководителя при вступлении в должность

Слова руководителя при вступлении в должность

Технология решения этой задачи проста. Нужно рассмотреть кто из подчиненных так делает и постепенно усложнять ему жизнь, чтобы он почувствовал что так делать не надо.

При правильной реализации, постепенно ситуация придет к тому, что подчиненный будет просить вышестоящего руководителя больше не делегировать ему какие-либо задачи через твою голову.

Приход нового руководителя — это также определенный вызов и для подчиненных.

Важно В связи с чем, новый генеральный директор вступает в должность с даты указанной в решении/протоколе общего собрания участников (акционеров) общества.

После избрания генерального директора и заключения с ним трудового договора, новый руководитель издает приказ о своем назначении на должность и согласно законодательству должен в течение трех дней уведомить регистрирующий орган о произошедших в обществе изменениях. Основной нюанс в процессе смены генерального

Бизнес-Руководство

И, заметьте, — все выживают!

А значит, сможете и вы. Ну, а для того, чтобы этот процесс прошел с наименьшими потерями, надо просто запомнить несколько простых правил и выработать свою линию поведения. Сначала немного теории.

Отношения в любом коллективе условно можно разделить на три основных вида. От того, какой именно тип присутствует в компании, зависит не только ваша способность профессионально выполнять свои обязанности, но и вся дальнейшая карьера.

Для того чтобы понять, как адаптироваться в новом коллективе, в первые дни необходимо просто внимательно понаблюдать за сотрудниками и постараться определить, какого типа отношения преобладают.

Отношения между сотрудниками дружеские и панибратские, невзирая на должность и возраст.

Речь при вступлении в должность директора

Новый руководитель медлит еще и потому, что его подразделение связано с другими и резкие сдвиги в формах и методах работы могут нарушить их функционирование.

Таким образом, перед новым руководителем возникает проблема. С одной стороны, скорее проявить себя и завоевать авторитет, а с другой — избежать ошибок. Что же делать в этой ситуации?

Свою стратегию они рассматривают как «стратегию прорыва». Прорыв вместо внедрения в новую должность.

На тему «» мы собрали примеры документов, которые могут вас заинтересовать.

Как представиться новому коллективу?

Если там регулярно пробки, то выйдите заранее, чтобы ни в коем случае не опоздать и не представить себя в качестве непунктуального человека.

  • Отдохните и выспитесь до первого рабочего дня. Так как первый рабочий день – сложный и затрагивающий много ваших сил, вам необходимо отдохнуть. Ложитесь спать пораньше, чтобы выспаться.
  • Обновите знания о деятельности компании и по возможности наведите справки о сотрудниках. Если вы ознакомитесь с профессиональными навыками коллектива, их личностными характеристиками, вам будет легче находиться в новом коллективе, будто вы уже знакомы с новыми сотрудниками!
  • Соберите все необходимые документы. У вас должно быть все готово для предстоящей работы.

При такой тщательной подготовке ваш первый рабочий день оставит в вашем сердце только приятные воспоминания!

От вашего поведения, внешнего вида и навыков зависит отношение нового коллектива к вам.

Типичные ошибки начинающего руководителя по Тарасову

Сделать это можно несколькими путями: во-первых, задать вышестоящему руководителю уточняющие вопросы по поводу своих ресурсов, и во вторых, попробовать сразу же применить на практике те нити управления, что тебе делегировали.

Пометить свою территорию, закрепить использование доступных ресурсов. Проверяя работоспособность своих рычагов, ты сразу же создаешь прецедент того, что ты имеешь право их использовать.

Необходимо провести определенные физические изменения в среде не спрашивая об этом других.

Речь при назначении на должность.

Вы — начальник. Как поставить себя перед подчиненными

Кроме Вашего личного комфорта и Вашей репутации, которая важна для Вашего дальнейшего продвижения по службе. Следовательно, нужно немного поработать над своим имиджем руководителя. Для начала продумайте свой образ.

Вы наверняка уже знаете людей, которыми Вам предстоит руководить — проанализируйте каждого: какой подход к ним нужен, чтобы мотивировать их эффективно работать, но не предстать перед ними жестоким начальником, как им можно оказать помощь и пойти навстречу, не будучи излишне мягкими и снисходительными. Теперь попытайтесь соединить все результаты (можно даже проделать все это письменно для удобства). Перед Вами получится усредненный тип руководителя.

Примерьте его на себя: какие качества и способности у Вас уже есть, а что нужно дополнить.

Также можете обратиться и к своему представлению об идеальном руководителе: каким Вы его себе представляете?

Как бы Вы хотели, чтобы относились к Вам?

Добавьте и эти соображения.

Вступительная речь при вступлении в должность руководителя пример

Поэтому первые фразы могут вообще не относиться к теме выступления.

Например, «Добрый день, надеюсь, все уже собрались, если нет, опоздавших — не ждем.

Давайте начинать». Внимание можно привлечь даже молча, например, проводя приготовления.

Внимание Можно считать, что у тебя достаточно адекватная картина мира, когда ты уже на практике понял, какими ресурсами ты можешь управлять и кто из твоей команды на что способен.

  1. Приближать к себе тех подчиненных, кто проявляет инициативу. Строя свою картину мира, вначале важно держать дистанцию с подчиненными. Сразу же приближая самых инициативных, ты рискуешь получить заслуженное осуждение со стороны более продуктивных, но менее льстивых участников команды. Желание показать свою готовность быть полезным для нового руководителя в нерабочих вопросах часто выражается у тех людей, кто плохо выполняет свои обязанности. Подчиненный думает,

Совет 1: Как представиться коллективу

Попросите родных и близких не беспокоить вас.

Продумайте свой образ: какую одежду вы наденете, какие аксессуары подойдут к ней, что нужно взять с собой (авторучка, записная книжка, папка и т.д.).

Но имея заготовленный текст, вы не растеряетесь, услышав предложение рассказать о себе.

Отрепетируйте речь перед зеркалом. 3 Выйдите утром из дома пораньше. В первый рабочий опоздание недопустимо.

Пройдите некоторую часть пути пешком. Энергичная прогулка на свежем воздухе позволит вам успокоиться, собраться с мыслями и настроиться позитивно.

4 Перед началом работы зайдите в отдел кадров.

Речь на торжественной церемонии вступления в должность главы администрации Тамбовской области 22 сентября 2015 года

С этой программой мы пошли к людям, с этой программой мы победили. Результат в 85,47% избирателей – это знак большого доверия, выданный, безусловно, авансом. Каждый день нам предстоит оправдывать это доверие, выполнять данные обещания, трансформировать нашу жизнь в соответствии с теми пожеланиями и надеждами, за которые проало большинство тамбовчан.

Сегодня мне хочется обратиться к вам, единомышленникам, сидящим в этом зале, с одной совершенно определенной мыслью: все мы должны раз и навсегда понять – наши полномочия и возможности должны служить людям. Ни у кого из нас нет права использовать власть в личных целях.

Это основной принцип, в соответствии с которым будут приниматься все решения. В Тамбовской области должна утвердиться политика нулевой терпимости к проявлениям коррупции, взяточничества, халатности и непрофессионализма.

Источник: http://snd51.ru/slova-rukovoditelja-pri-vstuplenii-v-dolzhnost-85274/

Речь руководителя при вступлении в должность пример

Это нужно для того, чтобы понять, со всех ли мест будет видно и слышно того, кто будет выступать.

Зрительный контакт с аудиторией, поддерживаемый в течение всего времени, непременно содержит качественная приветственная речь, пример которой стоит брать на заметку всех лекторам.

Перед выступлением следует поупражняться, проверить микрофон, звучание голоса, чтобы потом не возникло никаких помех.

Этот прием подходит не многим. Шутки должны быть тонкими, не злыми и не пошлыми. Если нет уверенности в себе как в умелом юмористе, лучше его не использовать. Неудачная шутка может свести на нет всю предыдущую отличную речь, а оставшийся осадок от нее уже будет не изменить.

Особо можно выделить корпоративные выступления руководителей различных предприятий и фирм перед своими коллективами.
Директора, как правило, берут приветственное слово на всевозможных празднованиях, на подведении итогов года, чествовании ветеранов, награждении передовиков.

Приведем пример одной из таких речей руководителя:

«Дорогие мои коллеги! Я рад видеть вас на праздновании юбилея фирмы!

Вы — главное ее богатство и украшение! Самоотверженные сотрудники, ответственные поставщики и надежные партнеры. Вы помогали компании идти вперед, не сворачивать с намеченного курса. Вас не страшили временные трудности, которые мы сумели преодолеть вместе.

Благодаря всем вам на сегодняшний момент компания является безусловным лидером в своей отрасли.

Речь руководителя при вступлении в должность

Сделать это можно несколькими путями: во-первых, задать вышестоящему руководителю уточняющие вопросы по поводу своих ресурсов, и во вторых, попробовать сразу же применить на практике те нити управления, что тебе делегировали.

  • Пометить свою территорию, закрепить использование доступных ресурсов. Проверяя работоспособность своих рычагов, ты сразу же создаешь прецедент того, что ты имеешь право их использовать. Эта рекомендация также вытекает из практики, которая говорит, что ресурсы, которые ты не используешь будут понемногу у тебя отбираться, так как за свободные ресурсы всегда ведется управленческая борьба отделов и конкретных людей. Если ты не можешь их разумно потратить, то это сделают другие.
  • Представится коллективу. Идеальный вариант — это короткое выступление в котором ты поделишься фактами о себе, мотивами занятия должности, большими целями которые ставятся перед коллективом.
  • Необходимо провести определенные физические изменения в среде не спрашивая об этом других. Этот шаг очень важен. Он дает коллективу понять, что с тобой надо считаться, а так же, что ты обладаешь достаточной психологической прочностью, чтобы воплощать в жизнь решения, даже если есть несогласные с ними.
  • Вначале нужно быть равноудаленным от всех подчиненных. Пока ты не разобрался в людях, необходимо избегать навязчивой заботы от подчиненных, которые выражают такое желание.

Вы наверняка уже знаете людей, которыми Вам предстоит руководить — проанализируйте каждого: какой подход к ним нужен, чтобы мотивировать их эффективно работать, но не предстать перед ними жестоким начальником, как им можно оказать помощь и пойти навстречу, не будучи излишне мягкими и снисходительными.

Теперь попытайтесь соединить все результаты (можно даже проделать все это письменно для удобства). Перед Вами получится усредненный тип руководителя.

Примерьте его на себя: какие качества и способности у Вас уже есть, а что нужно дополнить.

Также можете обратиться и к своему представлению об идеальном руководителе: каким Вы его себе представляете? Как бы Вы хотели, чтобы относились к Вам? Добавьте и эти соображения.

Остается только воплотить полученный имидж в жизнь.

Откровенность и доверие

Во многих учебных заведениях преподаватели, впервые встречаясь со своими учениками, устраивают знакомство. Они немного рассказывают им о себе, и говорят о своих требованиях и снисхождениях. Воспользуйтесь их методом.

В первый рабочий день после своего вступления в должность соберите своих подчиненных на небольшую планерку и расскажите им о том, как Вы намерены построить с ними отношения: каковы Ваши требования и перспективы, на что Вы можете «закрыть глаза» и что недопустимо, как Вы будете поощрять и наказывать.

Покажите, что не собираетесь вести скрытую игру, а хотите, чтобы все всё сразу уяснили себе относительно Вашего поведения с ними.

Слова руководителя при вступлении в должность директора

Идет работа на аудиторию.

И совершенно не важно, что порой приветственная речь на открытии может состоять всего из пары-тройки предложений. Здесь главное — не ошибиться: слишком длинная речь заставит слушателей скучать, а очень короткая, наоборот, создаст впечатление несерьезного подхода к мероприятию со стороны организаторов.

Приведем несколько советов и техник для работы с аудиторией. И совсем неважно, будет это приветственная речь на соревнованиях, открытии какого-либо мероприятия, перед лекцией и еще где-то.

Даже если аудитория лектору совершенно не знакома, необходимо общаться с ней тем тоном, которым ведутся беседы с давними друзьями.

Внимание Это сразу расположит людей, создаст нужную атмосферу доверия.

Немного об этом принципе уже говорилось выше. Вступительное слово не следует уж очень растягивать. Сначала общее приветствие, легкое выделение особо важных гостей, затем несколько штрихов о будущем мероприятии (без упоминания деталей), и все.

Знакомство со слушателями содержит любая приветственная речь (пример мы рассмотрим далее).

Даже если перед выступающим сидят знакомые ему люди, он должен обязательно назвать себя, свою должность или род деятельности, если они напрямую связаны с проводимым мероприятием.

Любое выступление требует хотя бы небольшой подготовки. Аудитория или зал должны быть заранее известны и осмотрены.

Слова руководителя при вступлении в должность генерального директора

При этом, как правило, такое поведение находит полное понимание у.

речь при вступлении в должность руководителя образец:

  • Первый день директором большого магазина. Вступительная речь перед коллективом. Ваши мнения?Екатерина Бочагова Высший разум (1536530) 6 лет назадЗдравствуйте! С сегодняшнего дня я приступаю к работе в качестве руководителя вашим замечательным коллективом. Меня зовут. С каждым из вас я обязательно познакомлюсь лично, как и с вашими предложениями по оптимизации нашей совместной работы. Мои представления о том, что самое важное в работе магазина: самый главный в любом магазине — это покупатель. Именно он дает нам работу и возможность получать достойную зарплату. Следовательно, все усилия должны быть направлены на то, чтобы привлечь в наш магазин как можно больше людей, желающих совершать покупки именно у нас. До начала рабочего дня остается не так много времени.

Понимая, что важно руководителю, можно быстрее добиться взаимопонимания и установки продуктивных профессиональных отношений.

  1. Подготовится к разговору с руководителем. В первой беседе, необходимо рассказать четко о своих задачах и показать, что ты толковый подчиненный и на управление тобой нужно тратить очень мало энергии. Ценность подчиненного можно оценить по формуле — польза / затраты на управление.
  2. Избегать обсуждения с руководителем своих коллег. Руководитель должен понять, что тебе не доставляет удовольствия такое обсуждение.
  3. Подготовится к выполнению первого задания руководителя. Даже если необходимо затратить личное время. Первое впечатление имеет слишком большое значение.
  4. При принятии первого задания не нужно проявлять толковость. Казалось бы, это противоречит первому пункту.
    Но это не так. В первой беседе толковость оценивается по понимаю своих задач, обязанностей и умении легко и точно выражать свои мысли. Но тем не менее, у тебя с руководителем еще нет общего языка. Лучше задать больше вопросов по тем задачам, что руководитель ставит и выполнить поручение наверняка хорошо, чем показать себя очень понятливым, поспешить и провалить первое задание.
  5. Если первое задание не вписывается в рамки твоих обязанностей… то возникает не простая ситуация.

Высокий статус не дает никакой гарантии, что адаптация пройдет быстро и без осложнений, и начальник будет удостоен уважения подчиненных.

Как представиться коллективу новому руководителю гарантированно успешно? К нему сотрудники с первого дня знакомства будут относиться настороженно и скептично, сравнивая с предшественником.

Среди них обязательно найдется «непризнанный лидер», метивший в кресло начальника и болезненно переносящий перетасовку рабочих кадров.

Как вести себя в новом коллективе человеку, который априори ожидается с негативными переменами для сплоченной компании? В первую очередь, очень важно определить зону своих полномочий, заручиться поддержкой, утвердить авторитет и намекнуть на свой потенциал, не спровоцировав всеобщее неодобрение.

Как вести себя в новой компании начальнику, чтобы заслужить уважение подчиненных?

  1. Пригласить на собрание, где будут обсуждены дальнейшие рабочие планы.
  2. Речь руководителя при знакомстве с коллективом должна быть тщательно продумана. Начальнику стоит рассказать немного о себе, упомянув образование, предыдущий опыт работы (можно не называть предыдущих рабочих мест), успехи.

Приветствие нового сотрудника в компании должно быть лаконичным и емким, представлять новичка в позитивном свете, подчеркивать его достоинства и перспективность.

Позитивный настрой

Не нужно вести себя как клоун, однако располагающий к общению внешний вид и открытая улыбка – залог успеха. Будьте деликатны, излучайте доброжелательность и спокойствие, внимательно и с искренним интересом относитесь к каждому собеседнику.

Не бойтесь спрашивать

Адаптация в новом коллективе начинается с получения ответов на важные вопросы.

Проявите умеренное любопытство – если вы хороший специалист, вам обязательно нужно узнать о специфике работы компании, а руководитель должен быть в курсе малейших нюансов трудового процесса.

Не отказывайтесь от помощи и не пренебрегайте советами окружающих людей – это поможет быстрее влиться в их тесную компанию.

Соблюдайте установленные правила

Со своим уставом в чужой монастырь не ходят.

Рекомендуется на первое время занять позицию наблюдателя, чтобы со стороны хорошо изучить действующий порядок: режим дня, обязанности коллег, не касающиеся рабочего процесса, и другие важные мелочи.

Постарайтесь подстроиться под установленные правила, и по мере вхождения в коллектив, у нас появится возможность изменить их или ввести инновации.

Не отказывайтесь от корпоративных мероприятий

Налаживать контакты лучше всего в неформальной обстановке.

Такой прием позволит подчиненным понять, что Вы хотите быть справедливыми и не собираетесь вводить их в заблуждение.

Равенство

Даже если среди подчиненных есть те, кто Вам больше нравится, не выделяйте этих людей только благодаря своей симпатии.

Если они своим трудом заслужили премию — прекрасно, но не нужно показывать, что у Вас есть фавориты — от этого испортятся отношения внутри коллектива, да и к Вам будут относиться хуже.

Если видите, что кто-то недотягивает до планки требований — наедине поговорите с этим сотрудником.

Покажите, что относитесь ко всем одинаково и можете пойти навстречу каждому. Ни в коем случае не собирайте информацию о сотрудниках у них же.

Вы можете поощрить сплетни и подвохи. К тому же, эта информация вряд ли будет достоверной. Лучше основывайтесь на собственные наблюдения и будьте объективны.

Расположение и юмор

Дайте подчиненным понять, что Вы — их защитник и друг, вроде старшего брата. Иногда позвольте себе шутить с коллегами и выпить с ними чашечку кофе, чтобы они почувствовали, что Вы рядом, Вы с ними, Вы не замкнулись на своей должности их начальника.

Сначала несколько слов говорится о подразделении, затем нового специалиста знакомят с каждым сотрудником, называя их имена и фамилии, а также должности.

Знакомим с рабочим местом

После того, как знакомство завершено, сотрудника направляют на его рабочее место.

При необходимости подписывается документ о передаче в пользование средств труда, рассказываются правила пользования компьютером, специализированными программами и корпоративными ресурсами.

Самое главное, чтобы рабочее место было организовано заранее и полностью готово к моменту выхода специалиста на работу.

Желаем успехов

Завершается весь процесс знакомства поздравлением новичка с новой работой, пожеланиями успехов и достижения требуемых результатов. Если все этапы представления специалиста в его первый рабочий день были выполнены, уделено необходимое внимание, то и рабочий настрой у него формируется с первого дня. А, значит, и процесс его адаптации к новым рабочим условиям пройдет быстрее.

Источник: https://etiketo.ru/delovoi-etiket/predstavit-novogo-sotrudnika

Советы подчиненным и управляющим о том, как вести себя на новой работе

При переходе с одного места работы на другое у большинства сотрудников возникают сложности с общением в новом коллективе.

Источник: http://pravo92.ru/slova-rukovoditelya-pri-vstuplenii-v-dolzhnost

Вступительная речь при вступлении в должность руководителя пример

Слова руководителя при вступлении в должность

А если использовать интерактивный стиль (задавать вопросы слушателям, спрашивать их мнение), то больше в 1,5 – 2 раза.

  • В напечатанном тексте выступления логические части разделяйте абзацами и пустой строкой (как в нашем первом примере), это позволит также интонационно разделять речь и не сбиться. Еще лучше, каждое новое предложение начинать с новой строки. Это позволяет также контролировать длину предложений. В устной речи предложения не должны быть более двух строк, еще лучше ограничиться одной.
  • Первые фразы не должны нести серьезной смысловой нагрузки. Их основная задача – привлечь внимание аудитории, добиться, чтобы все настроились на слушание и начали слушать. Известно, что этот период (настройки) длится 10 — 30 секунд, в зависимости от аудитории и ее изначального настроя (который во многом зависит от темы выступления). Поэтому первые фразы могут вообще не относиться к теме выступления. Например, «Добрый день, надеюсь, все уже собрались, если нет, опоздавших — не ждем. Давайте начинать». Внимание можно привлечь даже молча, например, проводя приготовления.

Yurburo61.ru

Внимание Можно считать, что у тебя достаточно адекватная картина мира, когда ты уже на практике понял, какими ресурсами ты можешь управлять и кто из твоей команды на что способен.

  • Приближать к себе тех подчиненных, кто проявляет инициативу. Строя свою картину мира, вначале важно держать дистанцию с подчиненными. Сразу же приближая самых инициативных, ты рискуешь получить заслуженное осуждение со стороны более продуктивных, но менее льстивых участников команды. Желание показать свою готовность быть полезным для нового руководителя в нерабочих вопросах часто выражается у тех людей, кто плохо выполняет свои обязанности.

Подчиненный думает, что заслужив благосклонность руководителя, он получит индульгенцию на возможность невыполнения некоторых задач. И поощряя такое поведение, ты рушишь мотивацию самых ценных сотрудников.

  • Поначалу пить кофе с подчиненными.
    • Хорошо запомните, как зовут каждого из сотрудников – если запомнить не получается, запишите их.
    • Если чье-то имя случайно забыто – его необходимо переспросить сразу.
    • У фирмы имеется собственная группа в социальных сетях или они общаются в чате? Проследите за добавлением в это сообщество.
    • При наличии регламента работы отдела необходимо поинтересоваться списком рабочей политики.
    • Поинтересуйтесь у коллег, где находится столовая или где лучше обедать.

    Мужчинам легче влиться в женский коллектив, ведь женщины всегда добродушно относятся к противоположному полу на работе.

    Чтобы завести первые дружеские связи необходимо чаще общаться с коллегами и проявлять к ним интерес, разговаривая не только о работе.

    Основные правила

    Чтобы стать «своим среди чужих» необходимо обратить внимание на ряд эффективных правил поведения в новом коллективе.

    Они помогут быстрее адаптироваться и завести ряд полезных и продолжительных знакомств:

    1. Найти общий язык с коллегами.

    Ответная речь при назначении на должность начальника налоговой инспекции

    Речь при вступлении в должность директора

    Вступление в должность руководителя

    Практика показывает, что руководитель-новичок часто в первые недели своей работы уходит в «глухую оборону», выжидая, наблюдая, оценивая.

    При этом, как правило, такое поведение находит полное понимание у окружающих, которые, видимо, считают адаптацию вполне закономерной.

    Когда же акклиматизация завершается и новый руководитель действительно берется за работу, то ее успешность нередко оказывается ниже той, что он демонстрировал в прежней должности.

    Хотя, казалось бы, он должен был сохранить ее на новом посту.

    Что же заставляет руководителя занимать оборонительную позицию?

    Основной причиной можно считать противоречивость ожиданий, которые окружают нового руководителя. Руководство ожидает, что он вдохнет новую жизнь в свое подразделение и изменит манеру работы своих подчиненных. Его подчиненные более или менее явно дают ему понять, что не стоит начинать с коренных реформ, а лучше втянуться в работу, «врасти в здешнюю почву».

    И вот представляет меня директор и заканчивает свою речь словами: «Прошу любить и жаловать» Первое, что пришло в голову, глядя на напрягшиеся лица, это сказать: «Любить меня не нужно, на всех меня не хватит, а жаловать и уважать желательно.

    Речь при вступлении в должность директора образец

    Я прочитала в газете «Все для вас» объявление о том, что вам требуется управляющий службой сбыта, и в связи с этим хочу предложить вам свои услуги. Мне всегда хотелось работать на предприятии таких масштабов, как ваше. К тому же я являюсь потребителем вашей продукции и всегда покупаю напитки вашего завода.

    Мне кажется, что многим они нравятся из-за своего оригинального вкуса.

    Поэтому ваше предприятие наверняка будет процветать долгие годы.

    Однако в связи с тем, что конкурентов появляется с каждым днем все больше, вашей компании потребуются новые идеи и творческий подход в маркетинговой деятельности.

    Поэтому мне кажется, что я смогу быть вам полезна в качестве управляющего службой сбыта. Далее сказанное необходимо подтвердить.

    Первое время после знакомства с новым коллективом будет нелегким, однако со временем начальник сможет выбрать верный способ эффективного руководства.

    5 заповедей стажера на любой должности

    Как адаптироваться в новом коллективе на работе? Существуют некоторые правила поведения, единые для сотрудников среднего звена и руководителей, которые помогут влиться в компанию без стресса.

    Начните с приветствия

    Вступить в общение с незнакомыми людьми довольно сложно. Чтобы легче адаптироваться в обществе, с которым предстоит работать долго, необходимо заранее продумать приветственную речь. Приветствие нового сотрудника в компании должно быть лаконичным и емким, представлять новичка в позитивном свете, подчеркивать его достоинства и перспективность.

    Вступительная речь при вступлении в должность руководителя примеры

    Начальнику стоит рассказать немного о себе, упомянув образование, предыдущий опыт работы (можно не называть предыдущих рабочих мест), успехи. В его словах не должно быть хвастовства и высокомерия.

    • Необходимо успокоить сплоченную команду, сказав, что никаких кардинальных кадровых перестановок не предвидится.
    • В самом начале объявите свои требования к выполнению должностных обязанностей, ответственности и дисциплине.
    • Акцентируйте внимание на исключительно положительных переменах, которые ожидают компанию в будущем, если все ее сотрудники будут трудиться на общий результат.

    Сделайте подчиненных своими сотрудниками, а не врагами. Приветственное слово руководителя должно убедить коллег в его авторитете, высоком профессионализме и компетенции.

    Вступительная речь при вступлении в должность руководителя примеры готовые

    Слишком затянете гайки — и вас уже ненавидят и строят козни за спиной.

    Не дожмете, пропустите — быстро потеряете авторитет и считаться с вашим мнением будут не больше, чем с мнением офисного кулера.

    Так как же себя вести на работе, чтобы сотрудники прониклись уважением и не вставляли начальнику палки в колеса? О том, как влиться в новый коллектив руководителю, и не набить при этом шишек, мы и поговорим в этой статье.

    Для начала запомните, как не нужно себя вести

    Если вы поделились своими опасениями с друзьями, то могли получить ряд вредных советов от доморощенных психологов.

    • Откройте дверь в отдел ногой и сразу покажите, кто здесь хозяин
    • Не слушайте никого — отныне вы начальник и слушать должны вас
    • Заведите себе шпиона, который будет докладывать, что творится внутри сплоченного старого коллектива

    Запомните — так начинать карьеру на новом месте ни в коем случае нельзя. Это прямой путь к тихой ненависти со стороны подчиненных. Но и в другую крайность впадать не стоит. Если вы с первого дня демонстрируете чудеса демократизма и лояльности, не ждите, что вас будут воспринимать всерьез в дальнейшем.

    Как представиться коллективу

    Конечно, с этой целью люди обращаются в те предприятия и фирмы, которые, во-первых, сообщили о своих потребностях в новых сотрудниках и, во-вторых, предлагают работу, подходящую по специальности, опыту, организации, окладу.

    Поэтому во вступлении следует сообщить, во-первых, откуда претендент узнал о вакансии: прочитал в такой-то газете (номер, число); NN порекомендовал обратиться (ФИО, тем более если это авторитетный для собеседника человек) и т. д. Возможен случай, когда человек просто обходит все подходящие по профилю организации и спрашивает, нет ли вакантных мест.

    Но и тогда сказать об этом прямо работодателю нельзя. Лучше, если мотивом прихода именно в данную организацию окажется горячее желание претендента работать именно в данной фирме.

    Откажитесь от роли третейского судьи

    В больших коллективах два, а то и больше враждующих лагеря, к сожалению, не редкость.
    Чтобы успешно начать руководить подчиненными, соблюдайте абсолютный нейтралитет.

    Лучше задать больше вопросов по тем задачам, что руководитель ставит и выполнить поручение наверняка хорошо, чем показать себя очень понятливым, поспешить и провалить первое задание.

    • Если первое задание не вписывается в рамки твоих обязанностей… то возникает не простая ситуация. Не простая, потому что слова «это не мои обязанности» плохая фраза при принятии первого дела. Идеальный вариант — переформулировать услышанную задачу и сказать что ты выполнишь то, что в твоей компетенции. Здесь работает правило — руководителю нельзя говорить «нет». Но это правило не имеет в виду, что руководителю нельзя перечить. Речь о том, что само слово «нет» по-сути рвет отношения руководитель-подчиненный, переворачивает сложившуюся систему ролей и выступает как приглашение к управленческому поединку. Такой навык тоже полезен. Но это тот случай, когда нужно учится говорить «нет» многими другими более приятными и экологичными способами.
    • Выполнить первое задание быстро, четко и доложить о его выполнении сразу же. Особенно важен последний пункт.

    Позвольте высказать вам мою благодарность за ту бескорыстную помощь, которую я получал от вас на протяжении всего срока моего пребывания на этом посту. Ваша вера и преданность были самой главной поддержкой. Я надеюсь, что смогу всегда рассчитывать на то, что вы будете и впредь вдохновлять меня. —

    Я глубоко благодарен всему коллективу и моим товарищам за оказанное мне доверие и даю слово передать моему уважаемому преемнику все лучшее, что было в моей работе.

    Я хочу, чтобы вы знали, сколь высоко я ценю ту большую помощь и поддержку, которую вы мне оказывали на протяжении моего пребывания в должности президента.

    Выражение соболезнования Позвольте мне принести вам мои глубокие соболезнования.

    Чувство глубокой печали вызвало во мне известие о смерти вашего преданного супруга. Я глубоко скорблю о его кончине. Его внезапная смерть стала ударом для всех, кто его знал. Я о трудом нахожу слова, чтобы выразить наше сочувствие в связи с кончиной этого замечательного человека.

    Источник: http://helper-staff.ru/vstupitelnaya-rech-pri-vstuplenii-v-dolzhnost-rukovoditelya-primer

    Первые уверенные шаги в новой должности

    Слова руководителя при вступлении в должность

    Юрий Алексеевич Шибалкин, старший преподаватель Московского государственного индустриального университета.

    После назначения руководителя на новую должность у него всегда возникают вопросы: «С чего начать?», «Как правильно взяться за дело?»

    Практика показывает, что руководитель-новичок часто в первые недели своей работы уходит в «глухую оборону», выжидая, наблюдая, оценивая.

    При этом, как правило, такое поведение находит полное понимание у окружающих, которые считают адаптацию вполне закономерной.

    Когда же акклиматизация завершается и новый руководитель действительно берется за работу, то ее успешность нередко оказывается ниже той, что он демонстрировал в прежней должности. Хотя, казалось бы, он должен был сохранить ее на новом посту.

    Что же заставляет руководителя занимать оборонительную позицию?

    Основной причиной можно считать противоречивость ожиданий, которые окружают нового руководителя. Руководство ожидает, что он вдохнет новую жизнь в свое подразделение и изменит манеру работы своих подчиненных. Его подчиненные более или менее явно дают ему понять, что не стоит начинать с коренных реформ, а лучше втянуться в работу, «врасти в здешнюю почву».

    Новый руководитель медлит еще и потому, что его подразделение связано с другими и резкие сдвиги в формах и методах работы могут нарушить их функционирование. Таким образом, перед новым руководителем возникает проблема. С одной стороны, скорее проявить себя и завоевать авторитет, а с другой — избежать ошибок.

    Что же делать в этой ситуации? Многим, получившим повышение, удается доказать свою способность успешно руководить более важными подразделениями. По-видимому, им удается интуитивно, действуя методом проб и ошибок, нащупать стратегию адаптации к новым обязанностям.

    Суть стратегии прорыва состоит в том, что процесс адаптации к руководящей должности разделяется на три стадии.

    1. Внимать и настраиваться

    Активно и как можно быстрее уяснить цели и общие задачи подразделения. Для этого необходимо тщательно изучить положение о подразделении. Постараться сразу же уяснить, что ожидает от вас вышестоящее руководство и исходя из каких критериев оно намеревается оценивать ваши достижения.

    Безотлагательно разобраться, чем занимается каждый из ваших подчиненных и на что он способен.

    Выявить «узкие места» в деятельности подразделения, устранение которых обеспечит наибольшее повышение производительности труда и качества работы коллектива.

    ЕЩЕ СМОТРИТЕ:  Рефрейминг в примерах: как во всем находить хорошее

    С помощью бывшего руководителя и подчиненных тщательно рассмотреть, что делалось или что предполагалось сделать для устранения обнаруженных «узких мест».

    Постарайтесь активно привлечь своих подчиненных к непосредственному обсуждению предложений. Наладить отношения с новыми подчиненными, которые всегда ждут ваших первых шагов.

    Здесь не стоит пытаться строить свой авторитет, с самого начала изображая из себя всесведующего. Лучше вначале предложить подчиненным изложить свои соображения о путях улучшения работы подразделения. Потом постоянно держать их в курсе решаемых задач. Поощряя подчиненных, высказывать предложения о способах решения этих задач, вы сумеете постепенно наладить нормальные деловые отношения.

    2. Определить ближайшие цели руководителя

    Здесь нельзя рассчитывать только на свой интеллект. За проектами реформ должно стоять прежде всего хорошее знание действительности данного подразделения, а такое знание за несколько недель приобрести невозможно. Для решения этой задачи необходимо зарядиться идеями от других: вышестоящего начальства, подчиненных и коллег.

    Вовлекая в работу подчиненных, рассмотреть проекты, реализация которых повысит успешность работы подразделения и, что еще важнее, обогатит всех ценным опытом совместной работы.

    Чтобы не распылять силы, отобрать из предложенных проектов не более одного-двух, предоставив остальным идти своим ходом. Конечно, провести отбор нелегко, тем более что опыта работы на новом месте у вас нет.

    Поэтому лучше всего отобрать проекты, исходя из следующих критериев.

    • Важность и своевременность. Проект должен быть нацелен на решение задач, которые жизненно важны для данного подразделения и уже давно ожидают своего решения. В противном случае ваши предложения будут расценены как уклонение от истинно важных проблем, и поддержки вы не получите.

    • Измеримость. Если результаты реализации проекта не будут очевидными и измеримыми, то исполнители не смогут оценить, удалось ли им чего-нибудь добиться под вашим руководством и стоило ли им так стараться.

    • Краткосрочность. Реализация отобранных вами проектов должна принести ощутимые результаты не позже чем через 4-6 недель, иначе энтузиазм ваших подчиненных начнет угасать, а значит и работать они станут менее усердно. Это вообще ставит реализацию проекта под угрозу.

    • Автономность. Браться на первых порах надо только за те проекты, которые могут быть реализованы в рамках ваших полномочий и при имеющихся ресурсах. Все проекты, для выполнения которых необходимо дополнительное согласование наверху или выделение дополнительных ресурсов, отложите на потом — сейчас они для вас опасны.

    • Убедительность.

      Реализация отобранных проектов должна подтверждать ваше умение успешно использовать новые методы, ранее не применявшиеся в данном подразделении, или умение значительно повысить производительность труда в подразделении. Вместе с тем слишком высоко поднимать «планку» тоже не стоит. Вы должны обязательно взять ее с первой попытки. А личные рекорды пока ни к чему.

    Иными словами, беритесь на первых порах за задачу частную, но вытекающую из генеральной проблемы, решить которую необходимо вашему новому подразделению.

    3. Организовать и выполнить работу

    Для достижения намеченных целей необходимо тщательно спланировать работу по выполнению проекта. Это также поможет на ходу усвоить подчиненным стиль нового руководителя и подготовиться для решения более сложных задач в будущем.

    Помните, что для вас в равной степени должно быть важно достичь намеченных целей и приучить новых подчиненных трудиться в рамках более жестких и дисциплинирующих методов управления. Именно привычка достижения поставленных целей создает прочный фундамент для вашей успешной совместной деятельности, когда вам придется столкнуться с более сложными задачами.

    Вырабатывая привычку достижения «поставленных целей», на первых порах целесообразно придерживаться следующих рекомендаций:

    • перед каждым сотрудником поставить ясные, предельно конкретные цели;

    • утвердить каждому сотруднику рабочий план, в котором четко указать, что и когда он обязан сделать;

    • постоянно контролировать реализацию проекта с помощью кратких еженедельных письменных отчетов каждого исполнителя или на еженедельных рабочих совещаниях.

    «Доверяй, но проверяй!» Соблюдение этого принципа особенно важно на начальный период. Во-первых, еженедельная отчетность дает возможность оперативно проверять, правильно ли вы разработали план действий и не нужно ли его немедленно скорректировать. Во-вторых, она покажет вашим подчиненным, что вы целеустремленный руководитель, а не флюгер, ежедневно меняющий направление.

    Вы пока еще слишком мало знакомы с подчиненными, и некоторый формализм вам не повредит. Конечно, работникам, привыкшим к неформальным отношениям с прежним руководителем, такой подход может поначалу не понравиться.

    Проявляйте себя, будьте требовательным руководителем, способным последовательно добиваться поставленной цели, даже если это не вызывает восторга у подчиненных. Недовольство уменьшится, как только ваш подход начнет приносить успехи.

    ЕЩЕ СМОТРИТЕ:  Позитивные функции конфликтов в практической психологии

    Описанная стратегия способна принести успех практически в любой ситуации. Но это не означает, что руководителя, избравшего ее, не ждут трудности.

    Нередко руководство более высокого уровня неспособно поставить перед ним важные цели, коллеги из других подразделений не очень-то склонны к сотрудничеству, а подчиненные стараются подать такие предложения, которые принесут выгоду лично автору, но совсем не обязательно подразделению в целом.

    Главное в такой ситуации — не опускать руки и помнить, что именно вы должны прилагать наибольшие усилия. Вы пришли руководить новым подразделением не на день и не на неделю, запаситесь терпением и не отчаиваетесь, если в первые недели ваши призывы останутся гласом в пустыне. Это дело обычное. Помните одно: первые успехи резко изменят ситуацию в вашу пользу.

    Реализация стратегии прорыва поможет вам успешно начать свою деятельность в той области, где вы еще малокомпетентны, и позволит достаточно быстро стать настоящим специалистом в ключевых вопросах вашего подразделения. Наконец, предложенный путь позволит новому руководителю более гладко и бесконфликтно провести даже весьма существенную реформу методов работы своего подразделения.

    Только практические современные знания и навыки. Учитесь только тому, что вам интересно и нужно по абонементу, со скидкой

    Источник: https://www.elitarium.ru/rukovoditel-novaya-dolzhnost-podrazdelenie-proekt-cel-zadacha-reshenie-strategiya-avtoritet/

    Поделиться:
    Нет комментариев

      Добавить комментарий

      Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.