+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Защита репутации компании при конфликтах с работником

Содержание

Конфликтная репутация у работодателей

Защита репутации компании при конфликтах с работником

Рекомендации нужны руководству, рекрутерам, кадровым агентам как база для поиска и для начала взаимодействия с новыми сотрудниками, т.е. будущий работодатель интересуется деловой репутацией потенциального сотрудника. В том случае когда рекомендации кандидата хорошие, можно констатировать рост и укрепление репутации.

С другой стороны, такая ли это необходимая составляющая вашего образа? Может, это все домыслы и мифы, а репутации как таковой не стоит придавать значение? Предлагаю попробовать разобраться. Чаще всего причиной появления негативного отзыва является недоработка руководителя. Не зря существует поговорка: «Приходят в компанию, а уходят от руководителя».

Именно он отвечает за то, выстроены ли конструктивные отношения с сотрудником, воспринимает ли сотрудник обратную связь от руководителя и оценку своей работы как авторитетную.

Он умеет найти слова, которые дают сотруднику возможность понять истинные причины прекращения трудовых отношений и при этом не оскорбляют его как человека и личность, не унижают его человеческое достоинство.

Конфликты на работе. способы разрешения конфликта руководителем

Рекомендации – это официальное мнение руководства или коллег о профессиональных качествах работника.

Положительные рекомендации говорят о потенциале кандидата, способствуют росту карьеры, укреплению репутации. Негативные рекомендации сигнализируют о плохой репутации.

Буллинг (травля в коллективе) относится к межличностным конфликтам, конфликт происходит между отдельным человеком и группой лиц.

Цели: избежать рисков, которые могут угрожать потере доброго имени финансового директора. Как действовать: корректно отзываться в адрес предыдущего работодателя, уметь признавать свои ошибки, избегать работы в социально нежелательных отраслях, совершенствовать свои профессиональные качества.

Работа с конфликтными клиентами: 7 правил и 30 стоп-слов

Клиенты бывают разные. Бывают доброжелательные и преданные. А бывают вредные и несносные – кричат, грозятся пожаловаться руководству, обратиться в суд и в другие инстанции.

Даже те, которые «еще вчера» были такими милыми. И самое неприятное то, что возмущенный клиент бывает прав и его претензии обоснованы.

Эмоции клиента могут быть вполне оправданы и мы, возможно оказавшись на его месте, вели бы себя точно также, или даже хуже!

Выигрывает тот, кто первый остановился и предложил разобрать конфликтную ситуацию с холодной головой, найти пути решения и отладить бизнес-процесс.

Думая так, многие из нас глубоко заблуждаются и тем самым перекрывают себе дорогу для профессионального развития. Секретаря, имеющего имидж профессионала в своей области, могут рекомендовать руководителям соответствующих подразделений внутри компании, а также партнерам, рекрутерам. Они запросто могут переманить вас на более привлекательную должность в другую компанию.

Личный брендинг и самопиар – это, может, и отдельные «истории» со своими схемами выстраивания, а вот репутация, напротив, появляется сама собой, без мастерских схем и искусных сюжетов. Мы просто ежедневно работаем и постепенно – результатами нашей работы и поступками – зарабатываем себе репутацию.

Вместе с тем можно улучшить или ухудшить свою репутацию теми или иными поступками.

Заведующая отделения(которая решает брать на работу или нет) в течении как недели давит на сотрудника что бы тот написал заявление об увольнении из-за какой-то жалобы что » от сотрудника пахло во время рабочего времени перегаром » и просит от него принести справку о «кодировке», после она порвёт заявлении об увольнении, но сотрудник не был пьян и не писал никаких заявлений, и никаких подписей не ставил. Сегодня эта женщина орала на него при других сотрудниках.

Защита репутации компании при конфликтах с работником

Репутация – часть вашего имиджа, ваша реклама, хорошая или не очень. А журналисты утверждают, что сначала ты работаешь на имя, а потом имя работает на тебя.

Практически о любой компании можно найти в интернете негативные отзывы. Как бы вы ни заботились о сотрудниках, всегда найдутся недовольные, которые будут писать про компанию гадости.

Пиарщикам необходимо правильно работать и в этом направлении. Но как это делать правильно?

Банкротство, дефолт, судебные преследования, промышленный шпионаж, «серые» схемы ведения бизнеса, сокрытие налогов, взятки, рейдерство – все это угрожает репутации не только компании, но и ее финансового директора.

Опасности можно избежать, если максимально ответственно и серьезно подойти к поиску нового места работы и заранее выяснить все «тонкие» моменты. Навести необходимые справки не составит труда.

Если компания не совсем «закрытая», то, скорее всего, на ее сайте найдется информация о структуре активов, составе акционеров, истории и планах.

Для начала пробейте наименование организации, имена ее собственников и топ-менеджеров через поисковые системы – даже этого зачастую хватает, чтобы кое-что выяснить об особенностях ведения бизнеса, отставках и назначениях, имидже компании на рынке.

Однако, если вы замечаете, что руководство раз за разом сталкивает лбами своих подчиненных – возможно, стоит решить для себя, подходит ли вам стиль работы этой компании. Трудовой спор – это конфликт не на работе, а «конфликт с работой».

Типичная ситуация. Компания не успевает поставить товар к оговоренному сроку, клиент ругается, угрожает отказом от дальнейшего сотрудничества, судом и т.д. Что делать?

Негативные отклики – хороший повод еще раз посмотреть на себя со стороны и устранить те моменты, которые становятся причиной их появления.

В устном варианте – это обычно телефонные переговоры кадровых агентов с руководителями о профессионализме или непрофессионализме бывшего работника (будущего кандидата). Такие телефонные переговоры и сборы мнений о кандидате в рекрутской среде называют референсами.

И, конечно же, во время собеседования задавайте все интересующие вопросы. Как вариант спросите, можно ли ознакомиться с финансовой отчетностью на этом этапе.

А еще лучше постараться найти «инсайдера» – человека, уже работающего или работавшего в этой компании и способного поделиться взглядом на бизнес-процессы изнутри.

Если он подписал их не в присутствии сотрудников работодателя, то не исключено, что за работника соглашение об увольнении подписал кто-то другой. Об этом работник может заявить в суде. И если экспертиза это подтвердит, то у работника есть высокие шансы восстановиться на работе.

Выпускники вузов тоже могут воспользоваться рекомендательными письмами с места учебы. В этом письме обычно указываются полученная квалификация, прослушанные дисциплины, умения, навыки, сформированные в процессе учебы и практики, а также деловые качества, проявленные в ходе обучения.

В этом случае работодатель вправе утверждать, что работник сделал самостоятельный выбор, уйти ему по соглашению сторон или отстаивать свою правоту в случае претензий.

Посмотрите на ваших коллег, вспомните бывших сослуживцев.

Непременно за отдельными личностями тянется шлейф бурного прошлого, их «скелеты в шкафу» стали достоянием общественности и обернулись испорченной репутацией.

Увольнение из-за конфликта с работодателем. как вести себя в этой ситуации?

Безупречная деловая репутация, без сомнений, важна для любого топ-менеджера, в том числе и финансового директора. Причем нередко она имеет такое же большее значение, как и профессио­нальный опыт. Человеку с негативной славой вряд ли доверят управление финансами в крупной компании.

И даже если он устроится на работу, будут ли ему доверять банкиры и иные контрагенты? Есть несколько простых правил, которые помогут финансовому директору сохранить свое реноме и избежать репутационных рисков.

Как, на ваш взгляд, выглядит правильная стратегия работы с негативными отзывами сотрудников в интернете? Удалять, зачищать, отвечать?

После предложения об увольнении работник обычно берет время подумать. Впоследствии он заявляет, что согласен расстаться, и передает документы со своей подписью.

Если финансовый специалист замечен в каких-либо махинациях, это может навсегда похоронить его доброе имя. Фамилию оступившегося кандидата заносят в «черный список» и рассылают потенциальным работодателям, кадровым агентствам, размещают в интернете.

Именно поэтому человеку, дорожащему своим имиджем и нацеленному на долгосрочную и успешную карьеру, необходимо в любых ситуациях вести себя максимально честно и помнить, что любой сомнительный поступок способен незамедлительно стать достоянием общественности и очернить вас в глазах всего рынка.

И то, что вы нарушали закон или деловую этику в интересах работодателя, едва ли станет убедительным аргументом.

Чем чреваты конфликты с работодателями

Когда увольнение по соглашению сторон вызвано упущениями в работе или просто конфликтом, работник может обвинить работодателя в том, что он уволил его незаконно. Например, что подпись на документе не его или что работодатель вынуждал уйти из компании. Большинство таких споров в суде выигрывают работодатели.

Но бывают ситуации, когда работникам удается перехитрить компанию и восстановиться. Разберем, каких правил важно придерживаться, чтобы конфликтный работник не появился на пороге вашего офиса.

В письменном варианте существует жанр рекомендательного письма, эти письма составляются на основе перечисления должностных обязанностей и описания, насколько успешно сотрудник справлялся с ними, подписываются руководителем организации и могут быть адресованы как конкретному новому работодателю, так и оставаться безадресными.

Положительные рекомендации нередко просят сотрудники при увольнении, но руководитель может проявить жест доброй воли и вручить уволенному работнику рекомендательное письмо по собственной инициативе.

Работник конфликтует с компанией-работодателем, которую представляет директор или непосредственный руководитель. Трудовые споры возникают в ситуации, когда одна из сторон трудового договора нарушает свои обязательства.Часто работнику, к которому есть претензии, предлагают уйти по соглашению сторон.

В противном случае работодатель предупреждает, что примет дисциплинарные меры вплоть до увольнения. А иногда речь идет даже об административной или уголовной ответственности. Многие работники соглашаются уйти добровольно, чтобы не портить трудовую биографию сомнительными эпизодами.

Но нередко потом работник через суд пытается доказать, что работодатель такими угрозами заставил его уйти из компании.

Конфликты на работе и способы их разрешения

Конечно, у вас может возникнуть вопрос: «Безупречная репутация? Это моему руководителю без нее не обойтись, именно ему нужны слава и известность в профессиональных кругах. А для меня это не важно».

В данном случае проявленная инициатива может показать вас как ответственного, заинтересованного в деле сотрудника, радеющего за процветание компании, что является несомненным плюсиком в резюме.

Как правило, такие отклики пишут сотрудники, с которыми «плохо» расстались: несправедливо, по мнению сотрудника, обидели или недооценили.

Очень трудный шаг. Он требует от нас терпения, внимания и даже мужества. Очень хочется сразу оборвать возмущенного человека, особенно если он кричит не по делу, и ответить ему чем-то вроде «сам дурак». Но если мы так поступим, то есть оборвем его на полуслове, то, как, же мы поймем, чем недоволен этот клиент?

Источник: https://uyutrb.ru/pravovye-stati/6310-konfliktnaya-reputaciya-u-rabotodateley.html

Управление репутацией работодателя в Интернете

Никому не нужны конфликтные, склочные или вороватые сотрудники. Но узнать об этом из резюме и коротких собеседований, на которых человек пытается показать себя в максимально выгодном свете, невозможно.

Как правило, такие прискорбные наклонности начинают проявляться только после официального устройства на работу.

И тогда уже уволить неподходящего — целая история, сопровождаемая постоянной головной болью из-за Трудового Кодекса.

Категория: Менеджмент. Похожие презентации:. Репутация организации и конфликты при реализации КСО. HR-репутация 2. EVP Employment Value Proposition совокупность выгод рациональных и эмоциональных , которые работодатель предлагает соискателю. Бретт Минчингтон.

Конфликты с работником, в частности, конфликтное увольнение, могут породить неблагоприятные последствия: работник начнет мстить компании или шантажировать бывшего работодателя.

Маргарита Викторовна Матненко, к. Конфликты возникают на всем протяжении существования человеческого общества и обусловлены, как правило, столкновением различных целей и интересов. Любой конфликт не возникает спонтанно и вызван конкретными причинами и условиями. Трудовые отношения не являются исключением.

Конфликты между работодателями и работниками возникают из-за применения трудового законодательства, установления и или изменения условий труда, отказа работодателя учесть мнение выборного представительного органа работников при принятии локальных актов.

Несмотря на то обстоятельство, что каждое возникающее на практике разногласие между субъектами трудовых отношений имеет конкретную причину и условие, конфликтные ситуации в организациях нередко возникают из-за недостатков в организации деятельности компании и ошибок в управлении организацией.

К числу наиболее часто встречающихся конфликтов в организациях можно отнести нарушение работодателем обязательств, зафиксированных в трудовом договоре коллективном договоре или ином локальном акте ; разногласия по оплате труда, неграмотное применение мер поощрений и наказаний, изменение условий труда без соблюдения требований законодательства, заключение гражданско-правового договора и отказ от заключения трудового договора и т.

Трудовые споры

Трудовые споры представляют собой неурегулированные разногласия, между работниками и работодателями. Трудовые споры бывают индивидуальными и коллективными. Трудовые споры могут быть урегулированы как в судебном, так и в досудебном порядке. Досудебное урегулирование трудовых споров имеет ряд существенных преимуществ по сравнению с судебным разбирательством.

Карьера, Работа, Учеба Стоит ли судиться с работодателем Эту статью я вынашивала дольше обычного.

Тема слишком неоднозначная, а мой взгляд на проблему — не совсем типичный, поэтому, предвижу, многим он не понравится.

Но у меня нет задачи писать популистские статьи, я стараюсь оставаться честной с собой и другими, поэтому говорю как есть, преследуя цель помогать людям находить оптимальные решения в сложных ситуациях.

.

Управление репутацией работодателя в Интернете. Отзывы не замалчивать проблемы, а решать даже конфликтные ситуации.

.

Как проверить репутацию кандидата

.

.

.

.

Источник: https://mysilkskin.ru/trudovoe-pravo/konfliktnaya-reputatsiya-u-rabotodateley.php

Лицо компании: как защитить деловую репутацию в социальных сетях

Защита репутации компании при конфликтах с работником

Серьезно навредивший имиджу компании работник не сможет сохранить работу: даже если железобетонных оснований для увольнения нет, это не означает, что увольнения не случится. Работодатели готовы ввязаться в трудовой спор, но остановить репутационный кризис как можно раньше.

Что рекомендуется предпринять в таких случаях:

В первую очередь компании следует оценить ситуацию. На этом этапе нужно определить, действительно ли репутация фирмы пострадала или может пострадать. Иногда это очевидно (например, пользователи соцсети прямо требуют от компании прояснить свою позицию, история разошлась в СМИ и освещается в негативном свете).

Пока это не стало явным, рекомендуется проанализировать, насколько реален репутационный вред. Стоит помнить про «эффект Стрейзанд», когда реакция вызывает больше имиджевых потерь, чем сама история, которая вполне могла бы остаться незамеченной.

Аналогично и здесь — несправедливое (именно несправедливое) увольнение может стать триггером обратного весьма шумного эффекта в тех же соцсетях и сыграть против компании.

Если ситуация выглядит серьезной, необходимо срочно сформировать антикризисный штаб с участием менеджмента и профильных специалистов (HR, PR, юристы и пр.). Здесь очень важно не совершать поспешных действий. Зачастую поспешные комментарии даются на отрицательных эмоциях, а значит, за ними не стоит продуманная рациональная позиция.

Компании поначалу будет достаточно обозначить, что ситуация ей известна, проводится внутреннее расследование. Если история яркая, получила огласку, то, скорее всего, в компанию уже звонят и пишут журналисты, а значит, основное правило на данный момент — сдержанная реакция, без деталей.

Если вы не вовремя раскрываете подробности, то становитесь заложником своей откровенности и заранее лишаете себя гибкости.

Далее необходимо следить за развитием ситуации и корректировать свои действия. История может начаться с негатива, а в развитии, причем даже без участия компании, довольно быстро и кардинально поменяться.

Если ситуация первоначально выглядела вредной для компании, а потом все пошло по-другому (все помирились сами, хорошо сработал антикризисный PR и пр.

), то неадекватный такому изменению шаг компании может возыметь эффект бумеранга.

Непростой этап

На следующем этапе важно решить, как в данном случае минимизировать негативный фон и защитить репутацию компании. Необходимо помнить, что универсальные рецепты не всегда применимы, а значит, нужен ресурс, который поможет оценить конкретную ситуацию и определить свою позицию именно по ней.

В ряде случаев просто дистанцироваться не получится, но иногда «рваться в бой» может быть наименее рекомендованным вариантом: если есть пострадавшая в конфликте третья сторона — следует проанализировать и этот параллельный кейс, дать ему комплексную оценку (часто эта самая третья сторона считает работника уполномоченным представителем компании, а это не всегда так с правовой точки зрения).

Подключать юристов компании лучше всего на максимально ранней стадии. Это позволит не только оценить позицию в вопросе увольнения и сформировать стратегию, но и принять меры, которые помогут компании собрать нужные аргументы и доказательства.

Часто, одумавшись, работник удаляет проблемные посты или «вешает замок», что больше помогает ему самому, чем вам, если история получает плохое развитие.

Далее следует определить и принять меры к работнику, насколько серьезно он может дальше навредить репутации компании, насколько адекватно он оценивает создавшийся кризис, какими средствами доступа к информации компании он обладает, следует ли его изолировать от информации либо де-факто отстранить от работы.

Такие временные меры работают на защиту компании, но при этом они же обычно вредят позиции компании в противостоянии с этим работником, так как являются по сути дискриминационными мерами по отношению к нему (в случае трудового спора это будет использовано против компании). Это совершенно не значит, что нужно отказываться от этих мер, просто этот аспект должен быть включен в «карту рисков».

Профилактика. Лучше быть жестким

Во избежание подобных ситуаций всегда имейте экземпляр подписанного трудового договора с работником, его должностной инструкцией и условием о конфиденциальности. Идеально, чтобы трудовой договор был проработанным индивидуальным соглашением, а не скачанным из интернета шаблоном.

В средних и крупных компаниях обычно есть внутренняя политика, которой сотрудники обязаны следовать. Чтобы создать работающие правила поведения работника в соцсетях, нужно сформулировать и определить пределы дозволенного.

Это самое сложное, и, скорее всего, вы не сможете описать все возможные ситуации, а значит, рано или поздно правила не сработают. Это означает практически всегда непрогнозируемый исход.

Эффективнее будет обозначить максимально жесткие принципы и даже отдать предпочтение запретам. Да, конечно, запреты крайне неприятны.

Но мы имеем дело с потенциально неконтролируемым аспектом, а ведь заботиться о своей деловой репутации — это абсолютно здоровое бизнес-поведение.

Воспринимайте это не как запрет, а как элемент деловой и правовой гигиены для компании, а для работника — как часть составной трудовой дисциплины.

Запрет, конечно, должен касаться тех должностей, которые очевидно воспринимаются как презентующие компанию в информационном публичном пространстве. Речь по существу идет о том, что не разрешается под собственным именем и должностью в соцсетях публично выражать частную позицию, которая может быть расценена как позиция компании.

Как это может быть грамотно сформулировано — решается со специалистами, в первую очередь с юристами и HR-директором. Стоит обратить внимание и на тот факт, что часто работники просто не читают договоры, а «выступления» в соцсетях происходят просто по незнанию.

Поэтому компании также необходимо проводить разъяснительные беседы с коллективом.

Источник: https://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/370127-lico-kompanii-kak-zashchitit-delovuyu-reputaciyu-v-socialnyh-setyah

Конфликтная репутация у работодателей | РусЮрист

Защита репутации компании при конфликтах с работником

Добрый вечер Александр. Ваша позиция направленная на полное отрицания факта наличия трудовых отношений между работником и работодателем, имеет место быть? А если, работник со своей стороны, в суде заявит ходатайство о вызове свидетелей, которые подтвердят факт присутствия и исполнения обязанностей в полном объеме и о не выполнении обязательств работодателем. Тогда, как быть?

Первым шагом к контролю информационного поля компании и формированию благоприятного образа работодателя является аудит информационного поля компании в Интернете.

Конфликт между работодателем и работником

Но увы, простая формула «не возражать, соглашаться и говорить только то, что хотят услышать» не всегда работает.

В одной из компаний регулярно возникали конфликты между главным и региональным офисами (где было расположено производство).

Порой для разрешения конфликта недостаточно лишь сосредоточиться на процессе слушания, на эмоциях, интересах и разделении проблем на главные и второстепенные, которые мы обсуждали ранее.

Юристы Tomashevskaya & Partners обеспечили сопровождение сделки «МаксимаТелеком» и холдинга «Газпром-медиа».

Формирование позитивного имиджа компании как работодателя — задача, решение которой лежит на стыке таких областей, как HR, PR, поисковая оптимизация (SEO — search engine optimization), оптимизация для социальных сетей (SMO — social marketing optimization).

«В конфликте всегда больше ресурсов у работодателя, чем у работника»

Грубиянам и драчунам мы автоматически лепим ярлык «проблемный человек», с которым лучше не связываться. При этом причины вызывающего поведения нас не волнуют. Даже если они кроются в нас самих.

Или, например, ваш бухгалтер постоянно опаздывает и у вас с ним из-за этого случаются утренние стычки.

Адвокатское бюро «Андрей Городисский и Партнеры» основано в 1992 году. Основная специализация — оказание юридической помощи клиентам по всем отраслям права, связанным с осуществлением коммерческой деятельности, как в России, так и в других странах. Среди клиентов АГП крупнейшие российские и зарубежные компании.

Весь день Владимир потратил на то, чтобы понять, где он допустил промах, он не стал винить во всем эмоциональность и вздорность женщины, а взял карандаш и стал записывать все варианты возникновения конфликта. Затем часть отбраковал, осталось две, из которых он и решил найти настоящую при личной встрече.

Быстрый и легкий способ выявить конфликтного сотрудника

Они даже отдыхали вместе с семьями как-то на выходных. Сотрудник стал любимчиком, и порой в разговоре ведет себя, как будто собственник — это он сам.
И, наконец, в-пятых, у компании для противостояния «работник-работодатель» по определению больше ресурсов, чем у работника (денег, времени, связей).

Столько признания, сколько она, не получал никто. Но вот что удивительно: допуская редкие промахи, она не могла признать их. Сваливала все на других, подставляла, провоцировала конфликты. Переговорка регулярно взрывалась громкими разборками. В результате некоторые сотрудники уволились».

Вот еще одна история из практики компании, которая свидетельствуют о том, что часто проблема преувеличена: «Вредность одного нашего сотрудника заключается в том, что он регулярно договаривается о премии в средине квартала, когда остальные могут получить ее только в конце, пытался перебросить работу своего отдела на других и много времени проводит в кабинете собственника.

Прошу вашей поддержки. Что посоветуете в такой ситуации? Работодатель принял к себе на работу неофициально работника на короткий период. Заключил с работником устное соглашение по выплате заработной платы на определенную сумму.

Для минимизации репутационных рисков в Интернете и оперативного реагирования на появление негативной информации необходимо проводить ежедневный мониторинг блогов и тематических площадок, иметь четкую корпоративную концепцию коммуникации в Интернете, в том числе для сотрудников, не являющихся спикерами компании. Но главной, безусловно, остается работа с сотрудниками компании.

Привет Сереж! Согласен совершенно. Нет договора письменного, так это в черную работодатель собрался поработать, ни в ПФ ни НДФЛ не платить. Ну а какой еще вывод напрашивается? Ну не бумагу же решил сэкономить!?

Как классифицируют трудовые споры

Помимо сильного перегруза текстом, в почерке присутствует импульсивное движение, властное, доминантное, напористое. Выбросы направлены вправо вперед, с сильным нажимом. Объект изучения активный, нетерпеливый и не станет молчать, если дело коснется его интересов.

Мудрый руководитель обязан разбираться в хитросплетениях отношений между своими сотрудниками и своевременно улаживать спорные ситуации. Ему под силу предотвратить проблемы, вызванные несовпадением темпераментов, если он будет хорошим психологом, понимающим, что данным людям нельзя работать в тандеме.

В-четвертых, интересы работника во многих случаях не совпадают с интересами фирмы. Работодатель стремится возложить на работника больше обязанностей при меньшей оплате труда. У работника, что вполне естественно, желания прямо противоположные: поменьше ответственности — побольше полномочий и денег. Конфликт между работником и работодателем очевиден уже в теории!

Источник: http://joy-balloons.ru/nedvizhimost/3755-konfliktnaya-reputaciya-u-rabotodateley.html

HR-брендинг, управление репутацией и SEO

Slideshare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website. See our User Agreement and Privacy Policy. See our Privacy Policy and User Agreement for details. Published on Dec 18, SlideShare Explore Search You. Submit Search.

Управление HR-брендом и репутацией как работодателя позволяет решать те Если увольнение сопровождалось конфликтной ситуацией, которая в.

Конфликты с работником, в частности, конфликтное увольнение, могут породить неблагоприятные последствия: работник начнет мстить компании или шантажировать бывшего работодателя.

Что делать в таких случаях? Уволенный работник способен начать портить репутацию компании, нередко после конфликтных увольнений работники начинают мстить работодателям.

Если возник конфликт с работником, но он был разрешен мирным путём, поинтересуйтесь, обращался ли работник в трудовую инспекцию с жалобой, и попросите отозвать обращение.

Однако важно, чтобы отзыв жалобы работника из инспекции произошел до начала проверки: закон не содержит основания прекращения проверки трудовой инспекции, как отзыв жалобы. Лучше всего, если работник направит инспекторам отсканированный отзыв жалобы по электронной почте, а затем лично доставит в инспекцию или отправит обычно почтой. Все права защищены. Настоящий сайт не является средством массовой информации.

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.